公司新聞
- 2022-06-23
喜報！寶武環科粘結劑產業化項目成功對外輸出
一手積極應對疫情，一手緊抓產業拓展。在寶武環科發展規劃迭代升級之際，轉底爐事業部又傳來喜報！轉底爐事業部于今年1月首次參與聯峰鋼鐵2022年上半年粘結劑供應及技術配套服務競標，并順利擊敗其他對手一舉中標。于6月22日再次中標聯峰鋼鐵2022年下半年粘結劑供應及技術配套服務項目，中標總價約1100萬元。這也是寶武環科自主研發粘結劑在集團外的首次輸出。2022年轉底爐事業部圍繞冶金塵泥業務發展規劃，策劃推進轉底爐專用粘結劑科研成果商業化轉化及推廣工作，加快市場布局和商業化應用；孵化與轉底爐技術發展相配套的粘結劑產業，推進產供銷一體化建設，培育供應鏈、搭建生產組織體系，力爭為集團內外客戶提供15000噸規模的粘結劑產品及服務。合作期間，始終秉承公司“以績效為導向，以客戶為中心”的文化理念體系，把客戶永遠放在第一位，立足“做優產品”和“極致服務”來打動客戶，實現提高事業部粘結劑產業化項目核心競爭力的目的，目前事業部可根據不同生產基地需求及物料條件進行針對性粘結劑開發，真正做到了“私人訂制”，同時體現了事業部在專業化管控方面的穩步提升。
- 2022-06-10
鄂州市市長陳平到鄂州公司調研產城融合項目
6月9日，鄂州市市委副書記、市長陳平來到鄂州公司，對產城融合項目開展調研。鄂州市環保局、規劃局、城管委等部門領導陪同調研。鄂州公司執行董事兼黨支部書記嚴剛向陳平介紹了公司近年來固廢資源處置業務發展情況，匯報了固廢基場坪硬化新型材料應用、危險廢物處置、建筑垃圾處理等業務情況，表達了在寶武環科的領導下為城市環保處置多做貢獻的期望，以及對鄂州市領導為企業排憂解難的感謝之情。陳平對鄂州公司在全市工業重點企業營商環境懇談會上提出的關于建筑垃圾資源化利用等5項訴求作了深入了解，充分肯定了環保新型材料推廣應用和城市建筑垃圾處理的重要性。她指出：各部門要高度重視，全力支持建筑垃圾產線的建設，要認真做好建設規劃，盡快落實建筑垃圾加工選址，并明確在市區劃出一公里道路用于固廢基場坪硬化新型材料試驗。同時，希望鄂州公司積極參與城市固危廢處置等市政環保工程。市領導的關心和支持，更加堅定了鄂州公司聚焦向外的信心，鄂州公司將積極探索和實踐城市固危廢處理業務，不斷提高服務水平，在踐行產城融合的道路上，積極履行社會責任，為無廢城市的建設貢獻力量。
- 2022-06-01
規劃賦能 變革創新 謀定快動向未來——寶武環科召開發展戰略迭代升級暨管理變革宣貫會
6月1日，寶武環科召開發展戰略迭代升級暨管理變革宣貫會議，公司董事長、黨委書記陳在根講話，總經理、黨委副書記朱建春主持會議。公司助理及以上領導，各單位領導班子成員及總監、助理；總部各部門負責人、業務總監、綜合主管等通過現場及視頻方式參加活動。在當前雙碳背景下，集團公司在年初的黨委全委（擴大）會議上官宣了迭代升級的寶武戰略，吹響了寶武創建世界一流偉大企業的奮斗號角。寶武環科緊隨集團公司步伐，迭代升級公司戰略，并對照現代企業治理規范和世界一流企業的標準，同步優化提升組織管控體系。會上，戰略發展部、人力資源部、技術中心分別作了《寶武環科2022-2027年發展規劃》、《持續優化“一總部多基地”管控架構，快速提升體系管理能力》、《基于戰略的人力資源管理一體化構建方案》、《研發一體化體系建設工作方案》等專題報告。德勤公司代表分享了《寶武環科管理變革之管控優化》專題培訓。與會者分成四組，圍繞上述報告并結合相關議題開展熱烈研討，通過頭腦風暴，為公司發展出謀劃策、建言獻計。朱建春在講話中提出四點要求。一是要提高站位、深刻領會公司規劃迭代和管理變革的目的和重要意義。寶武環科自成立至今，依托自身精簡高效的管理方式，在5年間實現了快速增長，但隨著“十四五”規劃新的戰略要求以及“雙碳”背景下公司定位和轉型發展的需要，必須要運用改革來實施與之相適應的管理變革，確保各項發展任務圓滿實現。二是要堅定不移地貫徹落實規劃迭代和管理變革各項工作。各單位黨政要承擔起變革“第一責任人”的職責，克服畏難情緒，積極投身變革，嚴格落實四個“親自”的要求。各級管理者要從公司大局出發，支持變革、擁護變革、參與變革，爭當變革的實踐者和先行者。三是要統籌做好變革過程中的生產經營和員工隊伍穩定工作。管理者要將本次宣貫會議的精神，全面、準確、完整地傳遞給每一位員工，向員工講清變革的目的和意義，講清變革的方案和舉措，唯有上下統一思想、堅定信心，才能涉險灘、闖難關、啃硬骨頭，統籌協調、蹄疾步穩地推進各項變革。四是要主動求變，激發效率，確保公司經營任務目標全面實現。未來身處的經營環境永遠存在著不確定性，外來的沖擊無法預測，唯有主動求變、落實變革、以變應變，通過變革進一步激發極致的高效率，以更加貼近市場的理念和思維，更加積極主動的姿態去迎接挑戰性任務，才能更加自如應對未來的風險挑戰。陳在根以“識變、思變、求變”為題，著重從宏觀形勢，行業動態，集團公司相關要求以及寶武環科自身面臨的機遇和挑戰闡明了規劃迭代升級的背景和底層邏輯；從發展理念、業務組合、規劃目標、戰略路徑、空間布局、重點工程等角度講解規劃迭代具體內容；從管控模式和體系、組織架構和職責、一體化先行職能等方面闡述管理變革工作。他指出，當前世界進入了大變革的新時代，從宏觀看，經濟發展面臨三重壓力，“雙碳”工作已上升為國家戰略；從行業看，“十四五”期間，環保產業進入了轉型發展期，結構性洗牌和高質量發展成為新常態；從集團公司看，寶武戰略規劃已迭代升級、碳中和方案提出了新的挑戰、構建三層管控架構工作已全面開展；就寶武環科自身而言，仍存在制約公司發展的短板和不足。他要求，寶武環科要按照集團公司相關要求，對自身的戰略定位、發展使命、愿景、企業文化、規劃目標、戰略路徑等進行迭代升級，明確將采用“3+3”業務組合，圍繞綠色材料開發與減污降碳服務，打造環境污染治理第三方專業化平臺，努力實現“百十一·三二一”規劃目標。他強調，要以集團公司三層管控架構為基礎，公司總部通過七個“一體化”強化運營型管控模式，區域公司、專業公司發揮各自能力優勢，形成合力，使寶武環科實現從優秀到卓越的轉變。未來已來，唯變不變。各級管理者要統一認識、強化落實、咬定目標、壓茬推進；刀刃向內、加速變革、脫胎換骨、破殼重生。要積極發揮主動性、創造性、前瞻性，對標最佳、對標未來， 洞察趨勢、知行合一，擺脫路徑依賴的慣性，增強業務發展的韌性，準確識變、 用心思變、主動求變，不斷推動公司實現蝶變！
- 2022-05-26
寶武環科山西公司加速整合礦粉區域市場
5月16日，寶武環科山西公司與山西雙良騰躍公司舉行水渣委托加工戰略合作簽約儀式，標志著太原地區礦粉市場由無序競爭走向良性合作，專業化整合結出豐碩果實。寶武環科山西公司是以原太鋼粉煤灰綜合利用公司為主體，經專業化整合后，歸屬于寶武環科運營的山西區域子公司，整合后具備年產210萬噸水渣超細粉、1.2萬噸巖棉保溫板，50萬立方米蒸壓加氣混凝土砌塊、板材，2億塊蒸壓粉煤灰磚，以及10萬噸建筑石膏粉的生產規模，多種產品被評為綠色產品、免檢產品，進入工業和信息化部辦公廳綠色工廠名錄，是全國首批50家大宗固廢綜合利用骨干企業之一。礦粉是寶武環科山西公司成立后的主營業務。為了擴大市場份額，推動太原礦粉市場的良性蓬勃發展，寶武環科山西公司以專業化整合的思路整合區域市場，選擇最具實力的公司進行水渣委托加工，促進合作單位充分釋放產能，實現共贏。山西雙良騰躍公司擁有國內最先進的立磨系統，2020年10月建成投產，可日處理太鋼廢渣1600噸，具備年處理40萬噸廢渣生產能力。該公司負責人表示，作為民營企業，騰躍公司能成為寶武生態圈合作伙伴感到非常榮幸，他們將嚴格按照環科山西的產品標準，信守合同，精心生產，在環科山西的帶領下，走向更廣闊的市場空間。寶武環科山西公司表示，寶武環科對太鋼固廢業務進行專業化整合后，賦予山西公司做大做強山西地區固體廢棄物資源整合的重任、山西公司按照資源擁有者、市場整合者、技術引領者的定位，將進一步整合相關業務，外拓市場，內強管理，成為寶武生態圈固廢資源綜合利用的排頭兵，繼續走在山西省乃至全國固廢綜合利用綠色低碳建筑墻材企業的前列。
- 2022-05-25
可敬！寶山區致謝寶武環科醫廢協同處置“環保鐵軍”
近日，寶山區副區長朱眾偉、寶山區生態環境局局長一行來到寶武環科醫廢應急收運作業點現場，對寶武環科挺身而出主動為寶山區解決難題并為抗擊疫情做出的貢獻、付出的努力表示感謝。“非常時期，寶武環科臨危受命，克服一切困難，承擔起寶山區涉疫醫廢應急收集中轉任務，不僅展現了央企的責任擔當，也為寶山區全力以赴打贏疫情防控阻擊戰增添了更多底氣。”寶山區生態環境局領導對寶武環科以使命擔當堅守抗疫“最后一道防線”表示了充分肯定和感謝。自4月10日起，為緩解寶山區醫廢處置壓力，寶武環科根據疫情防控形勢變化和市、區兩級疫情防控工作要求，聞令而動，第一時間成立醫廢處置專班，快速啟動了涉疫醫廢應急收集轉運業務，以最快速度投入阻擊疫情的戰斗中。在本次抗疫戰斗中，對醫療廢棄物做好密封消毒、快速轉運是重中之重。接到任務后，寶武環科第一時間組織學習醫療廢物收運、消殺及處置工作要求，確保轉運工作“零事故”。為了全力實現寶山區內涉疫醫廢“應轉盡轉”“日產日清”的目標，寶武環科應急轉運工作團隊主動跨前，對接上下游環節，下好周密籌劃“一盤棋”。尤其是針對涉疫醫廢收集點位數量眾多、位置分散的特點，工作團隊主動聯系各個點位，厘清任務分工，確定對接人員，并在區生態環境局的支持下建立工作調度群，以“點對點”的方式協調做好收運工作。值得一提是，4月底，隨著涉疫醫廢的激增，寶武環科不負使命、主動請戰，緊盯區內集中隔離點和街鎮收治點涉疫醫廢增長變化，搶前抓早，與區生態環境局積極溝通協調，尋找加大轉運量的良方。在區生態環境局的指導下，寶武環科根據涉疫醫廢增量和場地條件，緊急搬來“救兵”，將寶武環科下屬盤龍公司的場地臨時調整為涉疫醫廢新的中轉點，與寶武環科原來的中轉點形成“雙線作戰”，進一步提升了轉運能力，成功緩解了收治點閉艙帶來涉疫醫廢快速增長的壓力。據統計，5月3日寶武環科單日收運量突破1萬件、重量超過30噸。4月13日至今，寶武環科已累計收集轉運涉疫醫廢超17萬件余件、共計逾600噸，轉運距離超過10000公里。寶山區生態環境局表示，雖然寶武環科在上海地區是第一次開展涉疫醫廢收運工作，但寶武環科工作團隊的收運效率、管理水平和執行能力，充分展現了在固危廢處置領域扎實的工作基礎和央企的責任擔當。
- 2022-04-28
武漢定制化永磁產品初步實現量產量銷
進入2022年，受疫情防控和市場需求的影響，國內永磁產品銷售面臨新的困難和挑戰。按照寶武環科領導關于新料材事業部成立過渡期“業務不斷不亂”的工作要求，武漢磁材業務積極拓展市場，加強對行業市場的調查研究和分析判斷，提出了“客戶的特殊需求，就是我們的追求”的挑戰口號，并制定了定制化產品項目的開發計劃。定制化磁材產品的研制開發項目組，在負責人陳光勝的統籌帶領下，實施銷、研、檢、產“四位一體”有效聯動，確保了定制化產品項目的有效推進。銷售人員及時應對市場變化，主動征詢客戶意見，了解用戶特殊需求；技術人員主動對接性能指標，與下游技術人員頻繁互動，攻克技術難點；金資公司適時新增試驗設備，大幅縮短球磨、燒結等制樣時間，提升成品檢測能力；4月初完成小試、中試等試制環節，分批投入產線獲得成功，實現了定制化產品的批量生產，滿足了用戶的特殊需求。為克服疫情管控影響，確保銷售物流暢通，金資公司充分利用部分區域在主業院外的特點，主動調整倉儲物流，變“車到等貨”為“備貨等車”，實現車輛即到即裝即走，減少了貨運車輛的等候時間，提高了物流效率，4月份，武漢磁材產品單月產銷量創歷史新高。本次初步實施定制化產品的量產量銷，是磁材業務踐行“以績效為導向、以客戶為中心”的理念，探索專業化管理模式下區域差異化經營道路的有效嘗試。下一步，在新材料事業部的領導和大力支持下，武漢磁材業務將繼續實施差異化經營道路，不斷提升核心競爭力，努力向“專精特新”方向發展、創效。
- 2022-04-26
寶鋼建材：以“火雷速度”助力嘉定方艙建設
以“火雷速度”生產保供，助力“方艙醫院”建設。近日，寶武環科寶鋼建材以共克時艱的使命感和責任感，踐行使命擔當，組織人員加班加點，第一時間向上海建工、上海城建等方艙醫院建設單位發運礦粉1300多噸，全力確保方艙醫院的建設。4月1日，根據上海市對浦西區域的抗疫部署，寶鋼建材停止礦粉生產。以此同時，寶鋼建材啟動了產供銷各個條線的24小時值守工作機制，從公司領導到職能部門和現場各單元，99名建材人員都主動封閉值守在生產現場，隨時準備為用戶提供保供服務。期間，寶鋼建材營銷中心與上海建工等合作伙伴始終保持密切溝通，時刻準備配合用戶，全力做好各市政重點工程礦粉供料工作。“急需礦粉，當天就要！”4月7日上午8點剛過，一陣急促的鈴聲響起，寶鋼建材營銷中心接到上海建工的緊急來電，他們所承建的嘉定區域方艙工程急需一批建設用礦粉，當天就要安排發貨。疫情就是命令，防控就是責任。寶鋼建材接到信息后，高度重視，要求營銷中心和寶田公司必須統籌安排，確保礦粉的及時供應。“要快！一定要快速準確完成任務。”寶鋼建材營銷中心的業務經理立即與寶田公司取得聯系，寶田現場接到指令后，立即組織值守人員，提前對現場發貨設備實施確認，做好發貨準備。一切準備就緒！上午9點多，上海建工的礦粉提貨車輛陸續入場，駕駛員按規范要求出具車輛通行證、48小時核酸報告、個人兩碼等信息，待信息確認后進廠提貨。從車輛入場到發貨，再到出廠運送至混凝土攪拌站，不到一個小時，第一批67噸保供礦粉已開始準備混凝土生產。12點不到，當最后一輛礦粉運輸車輛緩緩駛出寶田發貨現場，當天267噸礦粉提貨計劃全部發運完成，而此時距離接到客戶電話還不足4小時。期間，在寶田公司值守的黨支部書記一直在現場緊盯整個發運流程，直到發運完畢，車輛駛出發貨現場，他才定下心來，趕緊又組織現場員工對發運后作業現場實施清理消殺，并與營銷中心一起討論第二天的發貨計劃。不到4小時的時間，寶鋼建材展示了“火雷”般迅猛的響應速度，全力為建設方艙醫院做好保供。從部署到落實，到發運完成，寶鋼建材為疫情防控搶出加速度。寶鋼建材表示，全體干部員工以高昂的戰斗意志為抗疫拼搏，時刻牢記“拼的是速度，爭的是時間”這一理念，全力為上海打贏抗疫攻堅戰作出應有貢獻，彰顯寶武人的使命擔當。
- 2022-04-15
助力“無廢城市”建設！危險廢物經營業務在廣東韶關成功獲批
近日，“韶鋼鋼鐵冶煉爐窯協同處置工業固體廢物”項目，獲得廣東省生態環境廳核發的危險廢物經營許可證。該項目核準可利用韶鋼鋼鐵冶煉爐窯經營危險廢物協同處置量16萬噸/年（協同處置廢鐵質包裝桶5萬噸/年、含鉻廢物10萬噸/年、含鋅廢物1萬噸/年），鋼鐵冶煉窯爐協同處置固廢核準規模在廣東省、國內均為最大。該項目的取證投運，是寶武環科和韶鋼松山積極貫徹落實習近平生態文明思想，履行服務城市社會責任，利用冶煉爐窯協同處置城市固危廢，探索構建鋼鐵生態圈共建、共享、共贏發展新模式，為打造低碳循環經濟、營造綠水青山環境作努力的具體實踐，體現了寶武的社會責任。近年來，雙方認真貫徹落實習近平總書記強調的“綠色發展是生態文明建設的必然要求”，以實際行動踐行寶武“誠信、創新、綠色、共享”的核心價值觀，積極落實集團公司黨委書記、董事長陳德榮關于城市礦山開發的要求，堅持產城融合，充分利用自身裝備、技術和資源優勢，不斷加強資源利用，推動集團環保產業發展，助力構建低碳社會。在韶關市委市政府、集團公司有關部門的支持下，2021年10月，韶鋼松山與寶武環科下屬華欣環保聯合向廣東省生態環境廳提出危險廢物經營許可證申請。申請期間，根據國家、廣東省有關要求，對處置設施是否符合標準逐一梳理，多次邀請廣東省環境保護專家到現場診斷，落實整改。下一步，雙方將繼續加強協同，深化處置固危廢業務布局，積極消納城市危險廢棄物，使危險廢物的處理達到“無害化、減量化、資源化”目標，有效解決固危廢污染源控制問題。新的業務類型也將增強公司盈利能力和競爭力，提升社會對鋼鐵的綠色認知，促進產城融合，為打造藍天碧水凈土環境、創造綠色低碳美好生活貢獻鋼鐵力量！
- 2022-03-28
開啟綠色新材料產業發展新篇章——寶武環科新材料事業部正式揭牌成立
2022年3月28日上午，寶武環科新材料事業部正式成立揭牌。寶武資環業中心總經理錢峰視頻出席，寶武環科黨委書記、董事長陳在根出席揭牌儀式，總經理、黨委副書記朱建春主持儀式。此次成立寶武環科新材料事業部，是寶武環科打造“以產品為核心”專業化管理模式的重要里程碑節點；是實現從研發、采購、生產到營銷的全價值鏈一體化管理，強化專業化核心能力的需要，是踐行作為經營單元經營獨立性的需求，是實現氧化鐵皮新材化業務市場競爭力的快速提升，產品化市場發展擴大布局的有效途徑；也是實現縱向一體化產業經營和橫向一體化區域經營結合的混合經營產業化發展路徑的一次探索。揭牌儀式上，戰略發展部李科宣讀成立寶武環科新材料事業部及明確管理關系的文件。黨委組織部崔小文宣讀關于寶武環科新材料事業部黨組織成立及干部任命的相關文件。孫有清代表新材料事業部領導班子作表態發言。事業部領導班子將堅持寶武環科的領導，牢記初心使命、恪盡職守，勇于擔當，主動擁抱改革，把員工思想統一到磁性材料專業化變革上來，布局新材料事業的整合融合，全力推進新材料事業部的發展。陳在根在講話中提出：寶武環科氧化鐵皮新材化業務即將進入一個新的階段，希望新材料事業部進一步挖掘潛力、增強凝聚力、形成創新合力，努力打造成綠色粉末磁材行業引領者。一要，謀定快動，統籌開發資源。希望事業部上下形成共識，在寶武環科的整體要求下謀定快動、蹄疾步穩，充分發揮寶武平臺優勢，統籌開發利用氧化鐵紅、鐵鱗等資源，通過專業化服務提高原料回收率和品質，提高資源產品化率，將資源優勢轉化為規模優勢、市場優勢、效益優勢。二要，加強研發，推進產業鏈延伸。通過多種方式掌握軟磁磁芯、永磁磁瓦、超細鐵基粉等高附加值產品量產能力，大力攻關光伏、儲能、新能源汽車、高效微特電機等高端應用領域，提高高端產品占比。加強與下游產業鏈協作，提升客戶黏性，來不斷增強公司競爭力。三要，做精做優，推動專業化發展。希望新材料事業部加強對行業市場的調查研究、分析判斷，及時調整內部的經營策略，圍繞培育專精特新企業，培育高頻、超寬溫材料量產能力，各基地推行差異化產品經營策略，開發超細高活性鐵粉等，做精做優特色產品。錢峰對寶武環科新材料事業部成立表示熱烈祝賀。他在致辭中表示，當前寶武環科正在通過一系列的管理變革，堅持六大業務方向，在氧化鐵皮新材化業務板塊，立足于以產品為中心、以市場為檢驗，建立與之相配套的市場化體制機制，探索專業化、市場化管理模式，把粉末磁材產品打造成為更具有行業影響力的“專精特新”小巨人和單打冠軍。集團公司將會一如既往地全力支持寶武環科深化整合融合，不斷發展壯大，希望寶武環科充分發揮綠色材料開發與減污降碳優勢，積極投身專業化整合，為業務拓展及產業發展提供優質資源和良好環境，共建高質量鋼鐵生態圈，在促進寶武“老大”變“強大”中發揮應有作用。寶武環科助理及以上領導，總部各部門、新材料事業部及相關單位人員通過線上、線下方式參會。
- 2022-03-25
凝心聚力新發展，逐夢奮進新時代，寶武環科召開二屆一次職代會暨二屆一次工代會
3月23日下午，寶武環科召開二屆一次職代會暨二屆一次工代會。寶武工會副主席、團委書記周瑾，寶武環科黨委書記、董事長陳在根出席會議。寶武環科總經理、黨委副書記朱建春作了題為《創新引領發展 改革激發動力 持續譜寫寶武環科綠色低碳循環發展新篇章》的工作報告。寶武環科黨委副書記、紀委書記、工會主席袁文清作了題為《創造新價值? 實現新作為 在全面建設環境資源與綠色材料領域一流公眾化科技公司新征程中不懈奮斗》的工會工作報告。大會號召，寶武環科全體職工要緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，在集團公司的正確領導下，時刻踐行寶武精神，敢于擔當、善于作為，搶抓機遇、攻堅克難，全力以赴共同將公司打造成為環境資源與綠色材料領域一流公眾化科技公司，為助力集團公司打造世界一流偉大企業作出新的更大貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！寶武環科二屆一次職代會暨二屆一次工代會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。2021年工作回顧朱建春在報告中回顧了2021年全年工作。去年，寶武環科全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認真貫徹落實習近平總書記在中國寶武考察調研的重要講話和指示精神、黨中央、國務院決策部署以及上級要求，深入開展黨史學習教育和“我為群眾辦實事”實踐活動，深入推進集團公司“全面對標找差，創建世界一流”管理主題，持續推進深化改革與轉型發展，公司各項戰略任務穩步推進，實現了新一輪發展良好開局。公司上下砥礪奮進、開拓進取，在科技創新、聚焦融合、產業布局等重要方面卓有成效：一是經營業績再創歷史新高。順利實現“營收百億，利潤十億”目標，資源綜合利用規模超5000萬噸。二是產業空間布局持續拓展。有序推進集團內固廢綜合利用相關業務的整合融合，布局落子、圈點成片，各基地區域協同效應進一步顯現。三是技術創新體系得到加強。圍繞技術創新“六個一”目標，搭建產學研用合作平臺，積極推進重大前沿戰略科研任務。四是經營結構更加均衡。六大業務板塊進一步協同發展。五是治理體系不斷完善。經營管理系統覆蓋不斷延伸，推動了業務流程再造。智慧中心建設取得突破，“一總部多基地”管理手段進一步豐富。朱建春指出，過去一年的成績，是在世紀疫情起伏反復、外部環境復雜嚴峻的背景下取得的，十分不易、難能可貴。這是習近平新時代中國特色社會主義思想科學指導的結果，是集團公司高度重視、大力支持的結果，是公司黨委正確領導和董事會的正確決策的結果，是集團內外和社會各界關心幫助、共建共享的結果，更是全體環科人上下一心、砥礪奮進的結果。在這里，我代表寶武環科向全體干部職工及家屬表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！在分析了當前存在的問題和面臨的形勢后，朱建春在報告中提出了2022年寶武環科經營管理指導思想和生產經營目標，并部署了2022年重點工作。經營管理指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神和中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實習近平總書記在中國寶武考察調研的重要講話和指示精神，深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署和上級要求，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，堅持以戰略規劃迭代升級為導向，為產業生態圈減污降碳為宗旨，緊緊圍繞集團公司“全面對標找差，創建世界一流”的管理主題，以技術創新為引領，內延外拓、市場結構優化為方向，管理變革、體系能力提升為抓手，突出抓好穩增長，防范化解重大風險，推動寶武環科綠色低碳循環發展取得新成效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！2022年重點工作：一是堅持“以增促穩”，加快產業發展步伐。抓實抓細2022年公司各項增收增利舉措和協同增效管理，不斷加快產業發展步伐，確保預計增加值和效益增加額。二是堅持戰略導向，共建高質量產業生態圈。圍繞綠色材料開發與環境治理服務，打造環境污染治理第三方專業化平臺。三是完善技術創新體系，強化科技創新驅動。力爭在固（危）廢的無害化、減量化、資源化、全量化、高值化方面取得新突破。四是持續深化改革，激發發展源動力。決勝國企改革攻堅戰，加快推進混合所有制改革工作，深化協力管理變革。五是加強管理體系和能力建設，打造精簡高效管控架構。培育資產經營層經營管理能力，提升生產運營層運營執行能力。六是優化人力資源體系，增強企業核心競爭力。不斷優化完善與公司戰略規劃目標相匹配的人力資源體系。七是加強法制建設和風險防控，促進企業穩定健康發展。健全投資風險研判與管控機制，健全經營風險防控與責任機制，筑牢防范化解重大風險的體系籬笆。八是守住安全生產紅線，筑牢綠色發展底線。強化檢修施工安全和協力安全監督，加強新項目、新業務安全風險評估。工會工作報告袁文清代表寶武環科工會第一屆委員會作工會報告，簡要回顧了過去五年的工會工作，并提出了今后五年寶武環科工會工作的指導思想和主要任務：以習近平新時代中國特色社會主義思想特別是關于工人階級和工會工作的重要論述為指導，認真貫徹落實十九大、十九屆歷次全會精神，深入學習貫徹落實全總工會工作“十四五”發展規劃要求，緊緊圍繞集團公司工會“三個全面”工程建設，以保持和增強工會組織和工會工作政治性、先進性、群眾性為主線，通過提升理念、豐富舉措、塑造品牌，推動工會工作高質量發展，努力打造活力工會、魅力工會、智慧工會、價值工會，更加堅定引領職工的理想信念，更加充分保障職工的合法權益，更加和諧構建良好的勞動關系，團結凝聚廣大職工群眾為寶武環科成為環境資源與綠色材料領域一流公眾化科技公司建功立業。周瑾代表集團工會講話。對大會的召開表示熱烈祝賀！向奮戰在生產一線、疫情防控崗位上的全體環科人致以誠摯的慰問！向關心關愛職工、重視支持工會工作的公司黨政領導表示衷心感謝！對寶武環科揭牌成立五年來，在抓黨建、促經營，快速開疆拓土、深化改革，有效支撐寶武綠色低碳發展；積極創新商業模式，穩步攀升市場份額；保持職工隊伍穩定、士氣高漲等方面營造的良好局面表示肯定。對寶武環科工會在公司黨委堅強領導下和行政大力支持下，深入推進產業工人隊伍建設，扎實開展“獻一計”、勞動和技能競賽，著力解決職工“急難愁盼”問題，積極構建和諧勞動關系，助力鄉村振興，各項工作有效開展，逐步形成品牌，為助推公司改革發展穩定作出了積極貢獻表示認可。就寶武環科工會做好下一步工作，在全面提升職工的能力和素質、全面推進職工崗位創新和價值創造、全面提升職工“三有”生活水平和獲得感、幸福感、安全感以及堅持守正創新，進一步加強工會組織自身建設等四個方面提出希望。陳在根在講話中指出，此次召開的寶武環科二屆一次職代會暨二屆一次工代會意義非凡，是一次具有里程牌式的會議，既是一次集思廣益、謀劃思路的大會，又是一次統一思想、明確方向的大會。五年來，在集團公司黨委堅強領導下，寶武環科黨委帶領各級組織、全體干部員工勇擔企業發展重任，奮發有為推進高質量發展，實現了經營規模的高質量、戰略合作的高質量、固廢處置的高質量、六大業務的高質量、技術創新的高質量、項目建設的高質量、黨群建設的高質量。陳在根對下一階段重點工作提出以下要求：●一是強基固本，壓實綠色材料制造高值化發展新路徑。打造引領行業的先進綠色材料業務。加快研究熱態渣制礦（巖）棉等技術及經濟可行性，實現產業化落地，掌握冶金渣產品捕碳、固碳技術并推廣應用，實現產品高值化。迅速提升轉底爐業務市場占有率。打造轉底爐技術絕對競爭優勢，推進自主研發與迭代升級，實現轉底爐國內市占率超過50%。釋放磁材一體化運作機制效能。加快事業部方案落地實施，培育專精特新“小巨人”。●二是聚焦向外，打造環境治理服務高質量發展新引擎。加速提升城市固廢資源化處置能力。策劃多種方式參與循環經濟產業園建設。在上海基地培育形成30萬噸/年的城市固危廢協同處置能力。加快突破土壤修復規模化。加強技術多元化發展，拓寬應用領域，形成“土壤修復+固廢處置”集成服務能力。堅守綠色環保職責實現固廢高值化利用。推進具有全量化、高值化、無廢集團等顯著特征的“固廢不出廠”解決方案2.0版迭代升級。●三是創新引領，煥發公司做強做優做大高質量發展新活力。集中專業力量實施一體化研發管理。推進產學研用一體化發展。推進上海多源固廢協同處理和能源化工程技術研究中心建設，搭建產學研用聯合體。穩妥有效推進混改工作。要有序開展第二批股權上翻工作。深入推進管理治理體系建設。通過專業平臺的垂直管理和區域單元間的橫向協同，實現縱向一體化產業經營和橫向一體化區域經營組合的混合經營產業化發展目標。●四是防范風險，夯實公司新一輪規劃高質量發展基礎。強化防范化解重大風險政治意識。確保重大、重要風險有效識別、有效受控，從源頭上防范化解矛盾、保障重大決策順利實施。從嚴從細從實抓好安全生產和節能環保風險管控。監督、指導新進單位做好安全管理體系覆蓋和風險管控。全面加強節能降耗精細化管理，推動公司節能低碳綠色發展。●五是勇毅前行，以高質量黨建助推新一輪高質量發展。開展寶武環科“專精特新”黨建引領保障計劃。建設一支專業化黨建工作隊伍，實施一套精益化黨建工作管理體系，開發一系列特質化黨建載體工具，推動一批創新化黨建成果輸出。打造接續公司未來發展的人才隊伍與人力資源支撐。探索建立崗位體系、薪酬模式、評價規則、開發任用“四個一體化”管理體系。科學推進企業文化和品牌建設為公司發展加油助力。著力營造“以績效為導向、以客戶為中心”引領的企業文化，打造具有一定社會知名度、市場美譽度、消費者忠誠度的品牌。持續推進全面從嚴治黨向縱深發展。統籌推進黨內監督體系和公司內控機制建設。圍繞“鞏固拓展疫情防控”和“長江大保護”等工作進行監督指導。深化審計、巡視巡察整改和成果運用，優化完善整改閉環管理機制。會上還書面審議了《寶武環科2021年安全生產管理情況及2022年工作計劃報告》等9個報告。大會表決和選舉環節將后續按規定要求開展。大會在寶武司歌《我戰斗在金色的爐臺上》的歌聲中圓滿落幕。寶武環科及各直屬單位領導人員，全體職代會代表、工代會代表，列席人員參加了會議。按照集團疫情防控要求，此次會議形式化整為零，采用1個主會場、10個滬外視頻分會場以及上百個騰訊會議接入點的方式進行，線上線下共計200余人參會。